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邯鋼板廠推動市場機製市場核算,激發員工效益潛力

邯鋼板廠推動市場機製市場核算,激發員工效益潛力

2019-05-16 09:43:20    瀏覽次數:216     

邯鋼板廠推動市場機製市場核算,激發員工效益潛力

漢江鋼鐵中板廠認真貫徹落實公司市場要求,認真落實內部市場化運作機製,最大限度地激發員工的工作積極性和主動性,借此機會運行廠房車間煉油車間管理模式,逐步形成了大家的肩負各項指標,每個人都有厚重的工作氛圍,加快市場化運作的步伐,推動。

根據車間員工的工作職責,製定了車間員工的KPI評分機製,涉及安全,事故時間,環境保護,現場檢查,成本和重點工作六個方麵。根據負責人員的日常工作,家庭作業經理將對他們進行定量評分,並每天給予反饋。車間以日常聲明為基礎,會計工作者每月獎金收入,真正實現更多的工作。

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4月22日,由於過去每個工作日,車間檢查員臧海峰在完成當天的點檢查後,立即啟動直流器液壓站維修柱塞泵管路維修。 “現在車間備件和輔助材料的成本很低。如果你能自己修理,不僅可以降低備件成本,還可以確保現場有備件,確保零件的穩定運行。臧海峰說,不僅僅是臧海峰,車間的所有員工也都在密切關注車間每天發布的KPI分數。“哪裏有差距,哪有其他人多少差異,可以趕上,多去,那可以是真正的收入。高壓水點檢查員張偉紅說。他負責的高壓水設備陳舊,日常設備維護工作量很大。在推進市場化會計機製之前,他對繁重的工作量抱怨很多。 “現在情況有所不同了。我的肩膀和責任都在我心中。我的任務是確保高壓水泵可以隨時啟動。”用一句簡單的話,張偉紅必須更加努力地完成她的工作。每天早上會議結束時,張偉紅不停地回到崗位,帶領維修人員仔細檢查每個泵,每個聯軸器和每個螺栓。車間連續兩個月沒有發生高壓水事故,並為車間設備維修取得了令人滿意的結果。

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設備清潔一直是車間管理中的一個主要問題。同樣的健康領域,往往因為班次轉移等問題而出現搪塞。車間負責人根據這個問題,將設備清洗作為一項關鍵工作納入日常評估。研討會要求團隊每天反饋設備清潔圖片,並根據清潔情況給予獎勵。同時,團隊對分廠評估進行。這樣就形成了良性競爭機製。該職位的操作人員在其管轄範圍內的檢查和設備衛生方麵沒有鬆懈,這使得研討會的現場管理達到了一個新的水平。

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